FRA BESTYRELSESBORDET
Ejerlederen skal ikke stå alene
Det kan være ganske grænseoverskridende. Du har måske brugt 10, 20 eller 30 år på at bygge din virksomhed op. Du har taget risikoen, arbejdet timerne, skabt resultaterne og truffet tusindvis af beslutninger undervejs. Og nu inviterer du pludselig 2-4 mennesker ind i et lokale og giver dem lov til at stille spørgsmål til DIN virksomhed. Til strategien. Til investeringerne. Til økonomien. Og måske også til dig som leder. På det første bestyrelsesmøde kan det næsten føles, som om det, man har kæmpet for gennem mange år, bliver udstillet og sat under beskydning.
Det kan jeg godt forstå. Men den følelse skal gerne forsvinde. For de mennesker, du har inviteret ind, skal ikke sidde omkring bordet for at bedømme dig. De arbejder for virksomheden – og dermed også for dig som ejer. Derfor skal de også turde stille spørgsmål til det, du hidtil har gjort. Ikke for at bevise, at de ved bedre. Men for sammen med dig at skabe grundlaget for en endnu stærkere virksomhed.
Det stiller samtidig et krav til ejerlederen:
Du skal være villig til at blive redt lidt mod hårene, hvis du ønsker en ny frisure.
Professionelt bestyrelsesarbejde giver kun mening, hvis man er villig til at overveje, om noget skal gøres anderledes i morgen, end man gjorde i går. Det betyder ikke, at bestyrelsen altid har ret. Bestyrelsen kan tage fejl. Men hvis tre, fire eller fem kompetente mennesker efter grundig diskussion og analyse når frem til den samme anbefaling, bør ejerlederen i det mindste tage den meget alvorligt.
Jeg har gennem årene flere gange siddet som tovholder eller bestyrelsesleder og måttet sige til en ejer:
“Beslutningen er din. Men hvis bestyrelsens anbefalinger konsekvent ikke skal have betydning, skal vi spørge os selv, hvorfor du bruger virksomhedens penge – og vores tid – på at have en bestyrelse.”
Det kan være en vanskelig samtale. Men den er nødvendig. For der er stor forskel på at have en bestyrelse og på reelt at ville bruge den. En god bestyrelse skal ikke være en flok mennesker, der nikker. Den skal kunne sige ja. Den skal kunne sige nej. Og den skal kunne forklare hvorfor. Det gælder også, når virksomheden skal investere, ændre strategi eller søge finansiering.
Min erfaring fra mange års samarbejde med pengeinstitutter er, at en professionel bestyrelse også kan skabe betydelig troværdighed omkring en ejerledet virksomhed. Når banken ved, at virksomhedens planer, investeringer og finansieringsbehov er blevet analyseret og udfordret af en kompetent bestyrelse, bliver dialogen ofte en anden. Ikke fordi bestyrelsen er en garanti for, at banken siger ja. Men fordi beslutningsgrundlaget er blevet stærkere. Banken ved, at ejerlederen ikke står alene med vurderingen. Og det er i virkeligheden hele pointen.
Ejerlederen skal ikke stå alene.
Ikke fordi ejerlederen er ude af stand til at træffe beslutninger. Tværtimod. Men fordi store beslutninger bliver bedre af at blive udfordret af mennesker, der har kompetencerne – og modet – til at sige deres mening. Det kræver tillid. Og det kræver et bestyrelsesrum, hvor man kan være rygende uenig. Jeg mener faktisk, at det indimellem er et sundhedstegn.
Vi skal kunne diskutere hårdt. Vi skal kunne udfordre hinandens argumenter. Og vi skal kunne fortælle ejerlederen, når vi mener, at han eller hun er på vej i den forkerte retning. Men når diskussionen er afsluttet, og beslutningen er truffet, gælder noget andet:
Udadtil står vi sammen.
Bestyrelsen bakker op om virksomheden, strategien og de beslutninger, der er truffet. Fortrolighed indadtil. Loyalitet udadtil. Det er efter min opfattelse en væsentlig del af professionelt bestyrelsesarbejde. For den dygtige ejerleder er ikke nødvendigvis den, der altid kender svaret.
Det er også den ejerleder, der har modet til at invitere mennesker omkring bordet, som tør fortælle ham, når de mener, han tager fejl.
Kurt Skovsted
Skovsted Agro Board & Recruitment
Fra bestyrelsesbordet – refleksioner om mennesker, ejerledelse og virksomheder.
Oversigt over artikler Fra bestyrelsesbordet: