og pludselig blev der stille
Af Kurt Skovsted, Strategirådgiver Skovsted agro Aps samt founder af Agro Leaders Network.
Så gik den ikke længere. Afregningspriserne for mælk og grisekød falder, økonomien i eksporten af smågrise er, i hvert fald for en tid, blev decimeret. Kvælstofreguleringer og Grøn Trepart vender landbruget ryggen. Dårlige billeder i fjernsynet gør det ikke bedre.
Er det så nu vi stepper op i Dansk Landbrug? Er det nu vi får lagt en plan for fremtiden, så erhvervet også er her om 6 måneder eller 1 år, på trods af aktuelt dårlige afregningspriser og politiske udmeldinger og holdninger, som ikke helt vidner om et gennemtænkt grundlag. Vi kan ikke ændre på politikernes holdninger, tilsyneladende, men det skal i stedet ske gennem forbrugeren. Hvorfor er det så, at vi ikke forsøger at informere forbrugeren? ”Jamen, det kan vi ikke, fordi forbrugeren vil ikke høre på os.” Eller ”forbrugeren vil noget når journalisten spørger, men noget andet, når der skal vælges i køledisken.” Jeg har også en holdning til sundhedsvæsenet og det offentlige, men jeg har ikke sat mig ind i de faktiske udfordringer. Det samme gør sig helt sikkert gældende hos den danske forbruger. Her lytter man også til pressen og den enkelte politiker, som udtrykker sig med enten dyb bas eller skinger tone.
Strategisk planlægning og handlingsplaner til landbrug
Driver du fremtidens landbrugsvirksomhed, så er det afgørende, at du er skarp på strategisk planlægning. Et landbrug er i dag mindst en mellemstor erhvervsvirksomhed, og derfor skal det naturligvis styres og ledes som en sådan. Det er nødvendigt, at du som virksomhedsleder, løbende orienterer samarbejdspartnere om udviklingen i virksomheden og virksomhedens strategi på kort og lang sigt.
Alt det hjælper vi dig sikkert igennem. Vi kan jo starte med at lave en second-opinion af din landbrugsvirksomhed, herunder analyser af driftsøkonomi, produktion og fremtidig strategi.
