Strategisk planlægning og handlingsplaner til landbrug
Driver du fremtidens landbrugsvirksomhed, så er det afgørende, at du er skarp på strategisk planlægning. Et landbrug er i dag mindst en mellemstor erhvervsvirksomhed, og derfor skal det naturligvis styres og ledes som en sådan. Det er nødvendigt, at du som virksomhedsleder, løbende orienterer samarbejdspartnere om udviklingen i virksomheden og virksomhedens strategi på kort og lang sigt.
Alt det hjælper vi dig sikkert igennem. Vi kan jo starte med at lave en second-opinion af din landbrugsvirksomhed, herunder analyser af driftsøkonomi, produktion og fremtidig strategi.
Retentionskort er en økonomisk spændetrøje
Både pengeinstitutter og landmænd er med de fremsatte retentionskort sat skakmat.
Alle landmænd, uden undtagelse, har ventet på dommens dag, hvor der ville blive skabt større klarhed over, hvad fremtidsudsigterne for netop deres bedrift ville være med det kendskab, der er til kvælstofudvaskningen lokalt. Men med det fremlagte retentionskort er ingen blevet meget klogere. Men beslutningsstøtteværktøjet har allerede sat mange landbrug i en økonomisk spændetrøje.
Få, hvis om nogen pengeinstitutter med landbrugskunder i de forelagte berørte områder, vil åbne for pengepungen når fremtidige investeringer skal gøres, ligesom køb eller etablering af landbrugsejendomme i de berørte områder heller ikke kan forvente økonomisk opbakning.
Det er desværre endnu et eksempel på mange politikere og forskeres manglende forståelse for dynamikkerne i et erhverv, der betyder så meget for vores samfundsøkonomi, for landbruget og følgevirksomhederne rammes hårdt, når retentionskortene rulles ud.
Landmænd kan tvinges til at lukke produktionen, fordi der med de nye retentionskort med et politisk motiveret pennestrøg pludselig ikke længere er afsætning af husdyrgødning, og det er allerede virkeligheden visse steder.
Alene udfordringerne omkring Knude Dyb i Sydvestjylland kan medføre at op mod 20 procent af den danske kvægproduktion – og det gælder både mælk og oksekød – bliver fjernet fra landkortet, når de røde retentionskort rulles ud. Jeg har som erhvervsrådgiver allerede haft flere opskræmte landmænd og pengeinstitutter i telefonen efter de første kort blev offentliggjort – og det er fortsat lige siden.
Men det handler ikke alene om udraderingen af de berørte landmænd i et område som Knude Dyb, der dækker ejendomme med 125.000 malkekøer og mere end 100.000 slagtekalve – for uden mælk til mejerierne og kød til slagterierne så er det hele samfund, der kommer til at lide under den virkelighed, der venter landdistrikterne den kommende, usikre tid, vi går i møde.
For de fleste kommer retentionskortet til at have stor betydning – og det er det seneste store modstanderkort i landmandsspillet, som kan ændre spillereglerne, som vi kender dem.
Jordpriserne vil stige i de hvide områder af retentionskortene, og så er der en reel risiko for at staten bliver landets største jordbesidder, for den jord, der med et pennestrøg har mistet sin værdi, vil kun staten eller fonde, der vil udbygge naturen i Danmark på bekostning af landbrugsfamilierne og følgeerhvervene, have gavn af at betale for.
Overvej om stikket skal tages hjem
Med så store usikkerheder et kort stykke ude i fremtiden omkring den jord, der er en betingelse for vores erhverv, kan det være, at det når regnskabet for 2024 lander, er et godt tidspunkt at se på, om det gode resultat, som mange har opnået, skal sættes til, eller om man skal lægge en ny strategi for sin landbrugsvirksomhed eller tage stilling til, om man er klar til 10 eller 20 år mere i rørte vande.
For vi skal ikke sætte alt det til, som vi har tjent, så man kan vælge at se retentionskort som noget, man kan optimere ud fra – og kan du ikke se mulighederne, hvor du driver virksomhed, så er tiden måske kommet til noget andet. Tænk over det, når du sidder og sprøjter i de tidlige morgentimer.
Det kan godt være, at der er en krig, som måske vil kunne udskyde planerne lidt – men regeringens plan er klar. Treparten er her – retentionskortene vil blive udrullet på den ene eller anden måde, og det vil være voksent at sætte sig ned og se på, hvad det betyder i dit område, og måske er den bedste løsning at tage stikket hjem nu.
Samfundsmæssige sammenhæng mangler
Hvis du i forvejen er producent i slut 50’erne og kan se, at virksomheden kan møde alvorlige udfordringer de næste ti år – hvornår får du så det største udbytte af at sælge? Måske er tiden nu.
Nogle landbrug kan sælges, når andre har brug for din jord – men lige nu ser det ud til, at din nabo står i den samme situation som dig, og der vil være mange, som måske gerne vil realisere gården, og udbuddet af købere er stort lige nu.
Den tidligere så sikre afgrøde, solceller, er også på kort tid begyndt at visne, og at flytte ét klimapoint i Arlas interne regnskaber batter ikke meget i det samlede regnskab for hverken samfund eller landmand.
Men at den samfundsmæssige sammenhæng mangler, gør det ikke mindre nødvendigt at have styr på sit eget penalhus, for der er helt klart noget, der ikke hænger sammen lige nu ude i det, der burde være vækst-Danmark.
Vi er i en brydningstid – ikke på grund af dårlige priser, men fordi vi saver den gren over, vi selv sidder på – ved at lave meget indgribende indsatser for naturen – og det nye retentionskort er endnu en Sorteper i det store landbrugspolitiske spil, vi alle er deltagere i, og det er på høje tid at få styr på, hvilke kort man selv har på hånden, så man sikrer sig, at man ikke sidder tilbage som Sorteper.
Om Kurt Skovsted – Skovsted Agro Board & Recruitment
Kurt Skovsted er uddannet cand.agro. (M.Sc.) med speciale i virksomheds- og strategirådgivning. se mere på www.skovsted-agro.dk
Med både , bestyrelses-, rådgiver-, chef- og direktørposter i bagagen besidder Kurt Skovsted kompetencer indenfor drift og udvikling af landbrug, som han bidrager med ved ejerskifter, afvikling og strategiske udvidelser af virksomheder – både som rådgiver af banker og støtte til virksomhedsledelsen.
Kurt Skovsted er ligeledes founder af landbrugsnetværket Agro Leaders Network Agro Leaders Network Aps.
Succesfuldt salg af Demstrup Hovedgård
Samarbejde sikrer salget af Demstrup Hovedgård
Holst Advokater og formanden for Demstrup Hovedgård A/S Kurt Skovsted Kirkebæk, har haft et tæt samarbejde om salget af Demstrup Hovedgård ved Havndal.
Demstrup Hovedgård kan dateres tilbage til 1404, hvor den var ejet af Erik Nielsen Gyldenstierne, der var en betydningsfuld adelsmand under Erik af Pommern (1396-1459) og Christoffer af Bayern (1440-1448). Demstrup blev købt i 1947 af Per Hansen og i 2012 overtog datteren Kirsten Harbo ejerskabet.
Siden Kirsten Harbos død i september 2023, har gården været ejet af 3 arvinger, som ikke har ønsket at fortsætte ejerskabet. Siden efteråret 2024 har advokat Anders Hedetoft og bestyrelsesformand Kurt Skovsted Kirkebæk arbejdet for at sælge Demstrup videre.
Demstrup Hovedgård er ejet i et aktieselskab som siden juli 2024 har haft Kurt Skovsted Kirkebæk i for-mandsstolen.
Demstrup Hovedgård består af ca. 500 ha, heraf en større planteproduktion på ca. 400 ha med kartofler og korn, 100 ha skov og ekstensive arealer foruden en større griseproduktion på årligt 26.000 stk. 7-110 kg grise.
– Det har været en spændende rejse at medvirke til og i og jeg kvitterer for et fantastisk parløb med An-ders Hedetoft og et specialiseret team hos Holst Advokat, udtaler bestyrelsesformand Kurt Skovsted Kirkebæk og fortsætter, – Opgaven det seneste halve år har været optimering af drift og produktion og klargøre anlægget og hele den fantastiske hovedgård til salg. Bestyrelsen og arvingerne har arbejdet ihærdigt på at finde netop den rigtige køber af stedet, hvor køber også ønsker at bevare historien på ste-det. Dygtige medarbejdere på hovedgården har bidraget til en smidig proces og aflevering af en optime-ret ejendom.
Anders Hedetoft og Kurt Skovsted Kirkebæk har sammen udarbejdet salgsmaterialet og gennemført hele salget for selskabet, som således kulminerede med en underskrift i begyndelsen af marts måned 2025.
Anders Hedetoft udtaler – samarbejdet med både sælger, men ikke mindst Kurt Skovsted Kirkebæk, har fungeret meget professionelt og har muliggjort, at vi på bare 3 måneder har solgt og realiseret en endog ganske stor ejendom. Det handler om forberedelse, det handler om indsigt og det handler om handling, og det har vi i fællesskab formået, slutter Anders Hedetoft.
Køberen af Demstrup Hovedgård gdr. Niels Aage Virenfeldt Nørager, har forud for købet samarbejdet med Demstrup Hovedgård og har således et godt kendskab til både hovedgården og det tilknyttede land-brug. Gdr. Niels Aage Nørager driver i dag en ganske stor og et meget professionelt landbrug baseret på griseproduktion, planteavl samt halmforretning, og tilgik overdragelsen meget professionelt sammen med sine rådgivere.
Nøglen til fremtiden findes i samarbejdet med andre brancher
Det er på tide, at opdatere landbruget, og det kræver professionalisering af vores forretninger og i ledelsen af dem – og masser af input fra de brancher, der allerede har åbnet døren til fremtiden.
Dansk landbrug må for alt i verden ikke stå stille og afvente, hvad politikerne finder på. Vi skal selv tage teten og visen vejen fremefter, og løsningerne findes allerede ofte i verden omkring os.
Professionaliseringen af landbruget i Danmark er en nødvendighed, for ingen vil investere milliarder af kroner i personlige virksomheder, hvor kun ledelsen ved bedst, og hvor der ikke søges inspiration i andre brancher. Det mener Strategi- og virksomhedsrådgiver i landbruget Kurt Skovsted og landbrugsadvokat Caroline Louise Ørskov Ganzhorn, der med etableringen af netværket Agro Leaders Network i 2024 tog første skridt til det, de mener er en afgørende forudsætning, hvis dansk landbrug skal styrke sin position i verden.
